一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上，项目经理意识到业务需求不明确，与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前，项目经理应该做什么来确定起点？（）
A: 审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求
B: 阅读项目管理计划、项目章程和商业文件
C: 查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件
D: 审查需求跟踪矩阵、相关方参与计划和验收标准
A: 审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求
B: 阅读项目管理计划、项目章程和商业文件
C: 查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件
D: 审查需求跟踪矩阵、相关方参与计划和验收标准
举一反三
- 项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？（） A: 命令相关方提出所有需求 B: 审查相关方参与计划 C: 与项目相关方一起召开头脑风暴会议 D: 准备一份需求跟踪矩阵
- 项目发起人通知项目经理有一位新的运营经理必须包含在所有项目沟通中，项目经理应更新哪份文件来反映这一点？（） A: 相关方参与计划 B: 项目沟通管理计划 C: 团队名单 D: 资源管理计划
- 一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息，项目经理应该怎么做？（） A: 对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划 B: 告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付 C: 审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方 D: 默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目
- 项目经理接手一个项目。此时项目章程已经审批，有项目团队成员16人，进度限制已经明确。项目经理在制定沟通管理计划之前，应该首先做什么？（） A: 识别相关方 B: 风险规划 C: 进度计划 D: 费用预算
- 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（） A: A项目成本、项目进度计划和项目文件 B: B项目章程、组织过程资产和事业环境因素 C: C成本管理、进度管理和质量管理计划 D: D风险登记册、干系人登记册和专家判断