项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
A: 将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
B: 评估质量保证的绩效
C: 提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
D: 派这些团队成员参加质量管理培训
A: 将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
B: 评估质量保证的绩效
C: 提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
D: 派这些团队成员参加质量管理培训
举一反三
- 谁应该负责创建质量计划？（） A: 高级管理层 B: 质量经理 C: 质量团队成员 D: 项目经理和项目团队成员
- 项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（） A: 修订项目管理计划 B: 修订质量管理计划 C: 执行根本原因分析 D: 控制质量测量指标
- 一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事( )。 A: 项目质量管理工作 B: 实施质量保证过程 C: 实施质量控制过程 D: 规划质量过程
- 团队成员向项目经理报告，项目将无法达到之前制定的质量标准。对此，项目经理与主要干系人开会探讨质量标准的合理性。项目经理正在做哪个过程的工作______ A: 规划质量管理 B: 实施质量保证 C: 控制质量 D: 改进质量
- 项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（） A: 与表现不佳的成员面谈。 B: 遵循人力资源管理计划。 C: 替换表现不佳的成员。 D: 参考风险管理计划。