项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）
A: 与表现不佳的成员面谈。
B: 遵循人力资源管理计划。
C: 替换表现不佳的成员。
D: 参考风险管理计划。
A: 与表现不佳的成员面谈。
B: 遵循人力资源管理计划。
C: 替换表现不佳的成员。
D: 参考风险管理计划。
举一反三
- 出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做？（） A: 与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值 B: 只有对项目有利，才接受项目发起人的请求 C: 接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员 D: 忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源
- 在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新， 该团队成员应该怎么做？ A: 提交变更请求，以更新项目管理计划 B: 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划 C: 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划 D: 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
- 谁应该负责创建质量计划？（） A: 高级管理层 B: 质量经理 C: 质量团队成员 D: 项目经理和项目团队成员
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 一名团队成员最近被提升为项目经理，被任命管理一个200万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） A: 制定项目范围说明书 B: 与项目发起人会面，确定商业需求 C: 与团队成员安排一次项目启动大会 D: 与项目相关方一起评审项目管理计划