事业部制组织结构的优点有（）
A: 提高了管理的灵活性和对市场的适应性
B: 决策的效率较高
C: 管理费用增加
D: 各事业部之间的横向协调困难
E: 容易造成机构重叠
A: 提高了管理的灵活性和对市场的适应性
B: 决策的效率较高
C: 管理费用增加
D: 各事业部之间的横向协调困难
E: 容易造成机构重叠
A,B
举一反三
- 事业部制组织结构的特点有（） A: 提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B: 决策的效率较高 C: 高层管理者易陷于事务堆 D: 各事业部之间的横向协调困难 E: 容易造成机构重叠.管理费用增加
- 事业部组织结构的缺点() A: 增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加 B: 各事业部之间缺乏有效沟通、容易产生本位主义 C: 对公司的全部资源的利用不是很有效 D: 既有较高的稳定性,又有较强的适应性
- 相对其他组织结构形式，事业部式组织结构的优点有（）。 A: 企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置 B: 对市场变化做出灵活及时的反应 C: 利于制定整个企业的发展目标 D: 造成管理费用增加和人力资源浪费 E: 各事业部会只考虑自身利益，影响事业部之间协作
- 事业部制组织结构的缺点包括（）。 A: 管理机构多 B: 协调容易 C: 各事业部门竞争激烈 D: 对各事业部经理要求高 E: 管理人员比重大
- 关于事业部制组织架构,以下说法正确的有()。 A: 各事业部相当于公司内部独立的组织，自主经营自负盈亏 B: 各事业部往往只注重眼前利益，本位主义严重 C: 管理部门和人员重叠设置，管理费用增加 D: 对各事业部高层管理人员的水平要求较高
内容
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下列不是组织部事业结构的优点（ ） A: 权力下放，有利于公司高层集中思考战略问题 B: 有利于发挥事业部积极性、主动性，专业化程度高，能更好地适应市场 C: 各事业部之间有比较，有竞争，责任权限明确 D: 事业部之间协调难
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事业部制组织管理的结构形式有哪些缺点? A: 机构重复，管理成本高 B: 事业部之间相互支持和协调困难 C: 限制了组织资源的共享 D: 容易出现各自为政的部门主义倾向
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事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
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以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（） A: 对事业部经理要求太高； B: 各事业部职能重复，管理费用上升； C: 事业部之间容易发生不良竞争； D: 容易出现过度分权而架空总部； E: 容易出现多头指挥。
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事业部型组织结构的主要优点在于机构简单，便于协调，管理成本低。