事业部制组织结构缺点是()?
A: 分权带来的不足，有指挥不灵，机构重叠，对管理者要求较高等等
B: 破坏命令统一原则
C: 指挥部门与职能部门之间容易产生矛盾
D: 最高管理者负担过重，难以胜任复杂的职能
A: 分权带来的不足，有指挥不灵，机构重叠，对管理者要求较高等等
B: 破坏命令统一原则
C: 指挥部门与职能部门之间容易产生矛盾
D: 最高管理者负担过重，难以胜任复杂的职能
举一反三
- 事业部制组织结构的缺点有() A: 存在分权带来的不足 B: 指挥可能不灵 C: 机构重叠 D: 管理成本较高
- 事业部制组织结构的缺点有哪些（ ）。 A: 会有分权带来的不足 B: 不容易适应市场 C: 对管理者要求高 D: 指挥不灵 E: 机构重叠
- 直线—职能制组织结构的优点有哪些（ ）。 A: 人员关系协调容易 B: 指挥统一 C: 管理者负担轻 D: 专业管理职能得到发挥 E: 能胜任复杂职能
- 在工程项目管理组织中，（）存在各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾的缺点。 A: 直线制组织形式 B: 直线职能制组织结构形式 C: 职能制组织机构形式 D: 矩阵制组织机构形式
- 在工程项目管理组织中，存在各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾的缺点