事业部制组织结构的缺点有()
A: 存在分权带来的不足
B: 指挥可能不灵
C: 机构重叠
D: 管理成本较高
A: 存在分权带来的不足
B: 指挥可能不灵
C: 机构重叠
D: 管理成本较高
举一反三
- 事业部制组织结构的缺点有哪些（ ）。 A: 会有分权带来的不足 B: 不容易适应市场 C: 对管理者要求高 D: 指挥不灵 E: 机构重叠
- 事业部制组织结构缺点是()? A: 分权带来的不足，有指挥不灵，机构重叠，对管理者要求较高等等 B: 破坏命令统一原则 C: 指挥部门与职能部门之间容易产生矛盾 D: 最高管理者负担过重，难以胜任复杂的职能
- 事业部制组织结构的缺点是机构重叠、人员增加、管理成本较高。
- 事业部制组织结构的缺点是机构重叠、人员增加、管理成本较高。 A: 正确 B: 错误
- 事业部制组织结构的缺点有() A: 本位主义 B: 指挥不灵 C: 企业整体性差 D: 职能机构重复设置 E: 管理人员增多