旅游企业人力资源规划是根据旅游企业的战略目标，科学预测旅游企业在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况，根据需求平衡的结果，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保旅游企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远发展。
举一反三
- 旅游企业人力资源计划是指为实现旅游企业战略目标和战术目标，根据人力资源战略规划和目前人力资源状况对未来组织任务、环境要求、人力资源状况的预测，为满足旅游企业未来短期内对人力资源质量和数量的需求，针对吸引、保持、提高和流出人力资源等措施所做出的决策性安排。
- ( )是指为了实现企业的战略目标,根据企业的人力资源现状,科学地预测企业在未来环境变化中的人力资源供求状况,并制定相应的政策和措施,从而使企业的人力资源供给和需求达成平衡,并使企业和个人都获得长期的利益。 A: 人力资源战略 B: 人力资源规划 C: 人力资源供给预测 D: 人力资源需求预测
- （）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。 A: 企业人力资源预测 B: 企业人力资源分析 C: 人力资源规划 D: 企业人力资源管理
- 通过人力资源需求分析(评价企业现有人力资源状况、预估企业将来人力资源需求),对企业人力资源管理提出完整的规划方案的方法被称为( )。 A: 人力资源管理 B: 人力资源规划 C: 人力资源 D: 人力资源质量控制
- 人力资源供求平衡是编制企业人力资源规划工作的重要内容。人力资源供求平衡，主要体现在（） A: 人力供给与人力需求总量的平衡 B: 人力供给与人力需求结构的平衡 C: 进入企业的员工与离开企业的员工数量上的平衡 D: 应聘的人员数量与企业需求的人员数量平衡 E: 企业应满足应聘人员的工资要求