信息系统变更控制委员会的任务是对建议的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施。（）
对
举一反三
- 变更管理首要完成的任务是(339)。 A: 分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更 B: 记录变更信息，填写变更控制单 C: 做出变更，并交上级审批 D: 修改相应的软件配置项(基线)，确立新的版本
- 变更管理包括变更申请、（）以及变更后管理。总行信息技术部门应当根据信息系统的风险级别以及变更风险、影响范围等因素制定重大变更和一般变更的标准，分别制定相应的变更审批和变更操作流程，并对紧急变更流程做出规定，制定相应的实施细则。 A: 变更时间 B: 变更要求 C: 变更条件 D: 变更实施
- （）为准备提交的变更申请提供指导，对变更申请做出评价，并管理批准的变更的实施过程。
- 通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是______。 A: 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B: 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义 C: 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D: 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
- IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。①制定项目变更控制程序②记录所有引起变更的项目问题③非计划性地对项目进展进行评审④评估变更对项目的影响⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序⑥建立变更控制委员会以控制变更批准 A: ①②④⑤⑥ B: ①②③④⑤ C: ①②③④⑥ D: ①②③④⑤⑥
内容
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通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（） A: A在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B: B变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 C: C变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D: D变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
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项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应，并认为项目目前已严重偏离原范围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题？
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一个相关方请求对项目进行变更，项目经理希望避免浪费变更控制委员会的时间，因此他们自行批准变更。若要确保他们能够批准这项变更，项目经理应该怎么做？ A: 与所有相关方一起审查变更 B: 确认变更不会影响项目基准 C: 实施前获得客户的批准 D: 在做出决定之前请求所有相关方进行投票
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工程项目综合管理计划变更控制的管理活动包括（）。 A: 协调整个项目中的各种变更 B: 完整地记录变更请求的影响 C: 变更控制委员会接收与审查变更请求 D: 经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 E: 审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决
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一个客户要求增加项目的工作范围，此时，项目低于预算且比进度计划提前一些。作为项目经理，你应当______。 A: 批准该项变更 B: 请发起人批准该项变更 C: 让客户了解该项变更对项目的影响 D: 从控制变更委员会获得批准