IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。①制定项目变更控制程序②记录所有引起变更的项目问题③非计划性地对项目进展进行评审④评估变更对项目的影响⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序⑥建立变更控制委员会以控制变更批准
A: ①②④⑤⑥
B: ①②③④⑤
C: ①②③④⑥
D: ①②③④⑤⑥
A: ①②④⑤⑥
B: ①②③④⑤
C: ①②③④⑥
D: ①②③④⑤⑥
举一反三
- 变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝并控制。 A: 详细的计划 B: 项目基线 C: 项目预算 D: 明确的项目组织结构
- 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是(19)。 A: 配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 B: 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 C: 整体变更控制过程贯穿于项目的始终 D: 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
- 项目整合管理的主要过程包括( )。 A: 指导和管理项目执行、项目整体变更控制、项目收尾 B: 制定项目管理计划、项目知识管理、项目范围变更控制 C: 项目日常管理、项目管理信息系统、执行项目管理计划 D: 制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
- 通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是______。 A: 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B: 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义 C: 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D: 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
- 项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应，并认为项目目前已严重偏离原范围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题？