通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是______。
A: 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B: 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C: 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D: 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
A: 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B: 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C: 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D: 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
举一反三
- 通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（） A: A在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B: B变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 C: C变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D: D变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
- ( )在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。 A: ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理 B: ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 C: ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D: ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
- ●在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。（） A: ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 B: ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 C: ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D: ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
- 项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应，并认为项目目前已严重偏离原范围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题？
- 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写______。 A: ①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 B: ①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 C: ①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划 D: ①项目管理办公室，②纠正行动、配置管理