某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（）
A: 关键活动的历时总是固定不变的
B: 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C: 关键路径上的活动是不依赖于资源的
D: 资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
A: 关键活动的历时总是固定不变的
B: 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C: 关键路径上的活动是不依赖于资源的
D: 资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
举一反三
- (2011年下半年)某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。 A: 关键活动的历时总是固定不变的 B: 关键活动所配置的资源数量总是充足的 C: 关键路径上的活动是不依赖于资源的 D: 资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
- 关键路径上的活动被称为“关键活动”，关键路径管理的要点是：向非关键路径借资源，保关键路径
- 【单选题】下面关于项目管理中关键路径分析的特点说法错误的是 A. 关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期,关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。 B. 关键路径上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。 C. 关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量,若缩短关键路径的总耗时,会缩短项目工期;反之,则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间,也不至于影响工程的完工时间。 D. .关键路径是固定的,是不可以变化的
- 在项目工期压缩过程中，你为关键线路活动增加了资源，接下去必须考虑（） A: 其他活动的拖延 B: 分配到关键线路其他活动的资源 C: 进度计划中工时最长的活动 D: 产生新的关键活动
- 以下关于项目进度管理的描述中错误的是（ ）。 A: 赶工会导致成本和风险增加 B: 快速跟进可能导致返工风险 C: 资源平衡的方法可能导致关键路径延长 D: 资源平滑的方法可能导致关键路径延长