本讲认为，韩都衣舍的核心竞争优势是()。
A: 基于产品小组的单品全程运营体系
B: 个性化定制服务
C: 用户全程参与设计
D: 按需生产
A: 基于产品小组的单品全程运营体系
B: 个性化定制服务
C: 用户全程参与设计
D: 按需生产
举一反三
- 本讲提到，红领集团基于大数据实现了()生产模式。 A: 用户参与设计 B: 单品全程运营 C: 用户全程参与体验 D: 大规模、个性化定制
- 互联网改变了企业的客户关系，（）等服务商业业态创新已经成为了企业应对经济新常态，增加用户服务价值的主要手段。 A: 按需生产 B: 用户体验 C: 个性化定制 D: 用户全程参与 E: 服务化转型
- 韩都衣舍的产品小组有哪些权利？
- 【阅读理解（选择）/完型填空】3人小组模式的网状团队 韩都衣舍是起家于淘宝网的互联网品牌,2015年收入超过了15亿元,他的创始人赵迎光是从韩国留学回来的大学生,他认为自我裂变、不断演化的小组制是韩都衣舍创业成功的秘籍。 韩都衣舍的小组织是公司的发动机,老板拥有的权利小组都有。韩都衣舍的模式是以产品小组为核心的单品全程运营体系,它是去中心化。这个产品小组通常由三个人组成,所有公共资源和服务都围绕着小组去做。三人中有一个是设计师,一个负责产品页面推广,还有一个是采购,负责供应链的组织。这种小组在韩都衣舍一共有280多个。这280个小组没有绝对的中心,而且所有的公共平台都围绕着这些小组去服务。 在韩都衣舍,每天早上10点公布前一天所有小组的业绩排名。优秀的小组会拿到较高的奖金。小组内奖金的分配由组长来决定,而优秀的组员如果想分到更多的钱,可以退出小组,自己组建新的小组。销售排名在后面的小组成员的奖金比其他组要少很多,这样的小组成员自然就不想在挣钱少的小组干了。因此,每个小组都是一个竞争因子,几乎都是一个小公司。很多企业都尝试这种把公司做小的理念,而韩都衣舍依托互联网轻装上阵,因而走得很远
- 韩都衣舍的每个小组是几个人？