本讲提到，红领集团基于大数据实现了()生产模式。
A: 用户参与设计
B: 单品全程运营
C: 用户全程参与体验
D: 大规模、个性化定制
A: 用户参与设计
B: 单品全程运营
C: 用户全程参与体验
D: 大规模、个性化定制
D
举一反三
- 本讲认为，韩都衣舍的核心竞争优势是()。 A: 基于产品小组的单品全程运营体系 B: 个性化定制服务 C: 用户全程参与设计 D: 按需生产
- 互联网改变了企业的客户关系，（）等服务商业业态创新已经成为了企业应对经济新常态，增加用户服务价值的主要手段。 A: 按需生产 B: 用户体验 C: 个性化定制 D: 用户全程参与 E: 服务化转型
- 个性化是客户真实的需求,红领集团耗费10年打造了大规模定制模式,积累了超过200万名顾客个性化定制的版型数据,包括版型、款式、工艺和设计数据等。该模式体现了
- 用户思维的三法则是指 A: 大众经济 B: 用户全程参与 C: 用户体验至上 D: 简单
- 哪些属于用户思维法则() A: 跨界大时代互联 B: 屌丝经济 C: 用户全程参与 D: 用户体验至上
内容
- 0
根据本讲，()在国内首次实现了用户与生产线之间零距离的全流程可视化体验。 A: 小米手机 B: 尚品宅配 C: 红领制衣 D: 海尔冰箱
- 1
大规模定制生产模式实际上是在大规模制造模式与定制化生产模式之间谋求一种平衡，既要保持大规模制造生产模式的低成本又要兼顾定制化生产模式的个性化。
- 2
()就是个性化定制产品和服务的大规模生产。 A: 大规模定制 B: 规模生产 C: 规模服务 D: 规模经济
- 3
网络营销实现了个性化营销，同质化、大规模营销变为个性化、定制化营销。
- 4
用户思维包括用户至上、体验为王、用户参与、个性化四个方面。