下列风险（）不属于企业实行全面预算管理关注的。
A: 不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
B: 预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
C: 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
D: 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉
A: 不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
B: 预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
C: 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
D: 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉
举一反三
- 企业实行全面预算管理，可能会面临以下风险()： A: 资金收付业务的预算控制不严，会产生支付风险。 B: 编制预算的时间太早或太晚，可能导致预算准确性不高，或影响预算的执行。 C: 不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。 D: 预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。 E: 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
- 不合理、不科学，可能导致()。 A: 可能导致预算目标与战略规划、经营计划、市场、环境、企业实际等相脱离 B: 可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥 C: 可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥 D: 可能导致预算准确度不高，或影响预算的执行
- 预算目标不合理，编制不科学，可能导致预算管理流于形式。()
- 人力资源管理至少应当关注的风险包括（)。 A: 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现 B: 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露 C: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 D: 人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
- 人力资源管理中的主要风险工作包括（ ） A: 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现 B: 人力资源市场供大于求 C: 人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或企业声誉受损 D: 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露