在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队（ ）。
A: 团队负责人该将具体任务分配给个人。
B: 任务应该随机分配给团队成员。
C: 团队成员应自行选择适合其技能的任务。
D: 最复杂的任务应由团队负责人完成。
A: 团队负责人该将具体任务分配给个人。
B: 任务应该随机分配给团队成员。
C: 团队成员应自行选择适合其技能的任务。
D: 最复杂的任务应由团队负责人完成。
举一反三
- Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（） A: 让团队自组织 B: 在站会上加强已分配的任务 C: 为该uandui成员分配更多的故事 D: 与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论
- 某个团队人数很少，但每个成员都是技术精英。团队负责人现接到一项艰巨任务，难度比较大，指派团队中任何一个成员都很难在规定时间内完成，则该团队负责人应：（） A: 建议管理层取消任务 B: 团队全体成员一起参与该任务，确保完成 C: 选择两名技术精英合作完成，降低失败风险 D: 团队负责人亲自执行该任务，相信自己在压力下动力会更大，一定能完成任务
- 下列哪项是一个团队写作工作报告的最好方式？? 每个成员都应该计划、研究和写作其个人版本，然后团队选择一个最好的报告。|为了确保真正的团队合作，从计划到最终成品的每个任务都应以一个团队的形式来完成，最好是所有人在同一时间在一个房间里完成。|以团队的形式列出研究和计划，但是将实际的写作任务分配给一个人，或者至少将各个独立部分分配给不同的个人写作，但最后由一个人将它们统一成一致的风格。|团队将任务划分、各个击破
- 创业项目的主要完成过程是：（） A: 任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结 B: 团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结 C: 团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结 D: 团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
- 一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺，该经验丰富的团队成员应该怎么做（） A: 要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B: 要求该团队成员的经理与其谈话 C: SCRUM主管对该团队成员施加压力 D: 在回顾会议上， 教导团队如何更好的估算