某个团队人数很少，但每个成员都是技术精英。团队负责人现接到一项艰巨任务，难度比较大，指派团队中任何一个成员都很难在规定时间内完成，则该团队负责人应：（）
A: 建议管理层取消任务
B: 团队全体成员一起参与该任务，确保完成
C: 选择两名技术精英合作完成，降低失败风险
D: 团队负责人亲自执行该任务，相信自己在压力下动力会更大，一定能完成任务
A: 建议管理层取消任务
B: 团队全体成员一起参与该任务，确保完成
C: 选择两名技术精英合作完成，降低失败风险
D: 团队负责人亲自执行该任务，相信自己在压力下动力会更大，一定能完成任务
C
举一反三
- 在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队（ ）。 A: 团队负责人该将具体任务分配给个人。 B: 任务应该随机分配给团队成员。 C: 团队成员应自行选择适合其技能的任务。 D: 最复杂的任务应由团队负责人完成。
- 通过本课程,理解团队成员的不同角色在团队中的作用,能够作为个体、团队成员或负责人完成所承担的任务的能力 A: 很大 B: 较大 C: 适中 D: 较小
- 小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。 A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 供应商 D: 团队成员
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 从成员所负的责任来看,群体成员主要对自己的个体绩效负责,重在完成自己的任务,而团队成员不仅对个人的工作负责,而且对整个团队的业绩负责.()
内容
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高效的团队是团队成员每个人都明确自己的职责，能够主动完成自己角色下的任务
- 1
你认为团队是否能实现既定目标要由谁来负责（） A: 任务的主要负责人 B: 我自己 C: 整个团队
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敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（） A: 邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。 B: 邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。 C: 邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。 D: 要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。
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一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？（） A: A让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。 B: B组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。 C: C将该建议传达给管理层，并要求采用新方法。 D: D群体决策是否应该采用该方法。
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关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（） A: 使公司获得更大利润 B: 帮助每一个团队成员完成他们的任务 C: 集中实现他们自己的任务 D: 尽可能快地完成他们的工作