将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现，是指（）。
A: 战略控制
B: 战略实施
C: 战略选择
D: 战略调整
A: 战略控制
B: 战略实施
C: 战略选择
D: 战略调整
举一反三
- 将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现，是指（）。 A: A战略控制 B: B战略实施 C: C战略选择 D: D战略调整
- （）是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。 A: 战略评价和控制 B: 战略分析 C: 战略制定 D: 战略实施
- 战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有() A: 战略环境多变 B: 原来选择的战略方案存在严重偏差 C: 战略实施过程明显失误 D: D战略实施情况太好导致战略修订的要求 E: 战略环境稳定
- 战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有 A: 战略环境多变\n B: 原来选择的战略方案存在严重偏差\n C: 战略实施过程明显失误\nD战略实施情况太好导致战略修订的要求\n D: 战略环境稳定
- 所谓战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检验偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施来实现企业战略目标的动态调节过程。