将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现，是指（）。
A: A战略控制
B: B战略实施
C: C战略选择
D: D战略调整
A: A战略控制
B: B战略实施
C: C战略选择
D: D战略调整
A
举一反三
- 将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现，是指（）。 A: A战略控制 B: B战略实施 C: C战略选择 D: D战略调整
- （）是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。 A: 战略评价和控制 B: 战略分析 C: 战略制定 D: 战略实施
- 战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有() A: 战略环境多变 B: 原来选择的战略方案存在严重偏差 C: 战略实施过程明显失误 D: D战略实施情况太好导致战略修订的要求 E: 战略环境稳定
- 战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有 A: 战略环境多变\n B: 原来选择的战略方案存在严重偏差\n C: 战略实施过程明显失误\nD战略实施情况太好导致战略修订的要求\n D: 战略环境稳定
- （ ）主要是在企业经营过程中，检查活动进展情况、评价企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施能与企业当前的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。 A: 战略实施 B: 战略决策 C: 战略控制 D: 战略选择
内容
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现代企业的生存与发展过程，实际上是“( )”循环。 A: 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定战略 B: 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略 C: 制定战略—实行战略—实现战略目标—制定新战略 D: 制定战略—实施战略—实现战略措施—制定新战略
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( )是指企业战略管理者和一些参与战略实施的管理者,依据战略既定目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面评价、发现偏差并进行纠正的活动。 A: 战略结果 B: 战略控制 C: 战略实施 D: 战略目标
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所谓战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检验偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施来实现企业战略目标的动态调节过程。
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企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（）等所组成。 A: 战略目标、战略方针和战略实施 B: 战略制定、战略实施和战略评价及控制 C: 战略制定、战略实施和战略控制 D: 战略目标、战略实施和战略评价及控制
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在战略执行过程中，必须进行战略控制，战略控制的标准是( )。 A: 战略目标 B: 战略方针 C: 战略措施 D: 经营计划