管理者可通过( )等方法来获得实际工作绩效方面的资料和信息。
A: 个人观察
B: 统计报告
C: 口头汇报
D: 书面报告
E: 抽样检查
A: 个人观察
B: 统计报告
C: 口头汇报
D: 书面报告
E: 抽样检查
A,B,C,D,E
举一反三
- 如何衡量对于控制工作十分重要，有四种信息常常被管理者用来衡量实际工作绩效，它们分别是：（）。 A: 个人观察 B: 统计报告 C: 工作经验 D: 口头汇报 E: 书面报告
- 经常被管理者用来衡量绩效的信息是（） A: 个人观察 B: 统计报告 C: 口头汇报 D: 书面报告
- 个人观察、口头汇报、统计报表和书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）
- 个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，管理者在控制活动中应该（）。 A: 以个人观察为主 B: 以统计报表为主 C: 以书面报告为主 D: 综合使用
- 控制过程中，衡量实际绩效的形式不包括（）。 A: 口头汇报 B: 书面报告 C: 修订标准 D: 统计报告
内容
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管理者在衡量实际工作绩效时,通常可以采取( )等方式。 A: 技术测量 B: 书面报告 C: 个人观察 D: 统计数据
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如果想获得有关实际工作绩效的第一手的资料信息，可以采取的方法有： A: 亲自观察法 B: 利用报表和报告 C: 抽样调查 D: 召开会议
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使用统计报告作为信息来源的主要优点之一是什么（） A: 统计报告可用于获取第一手知识 B: 可利用统计报告获得未经过滤的信息 C: 统计报告对于显示关系是有效的 D: 统计报告允许口头和非口头反馈
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衡量和评价实际工作的基本方法有哪些？ A: 观察 B: 统计报表 C: 抽样调查 D: 统计报告
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为了获得控制信息，管理人员在实际工作中可以采用亲自观察、分析报表资料、召开会议、口头报告、书面报告和抽样调查等方法去收集信息