个人观察、口头汇报、统计报表和书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）
综合使用
举一反三
- 个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，管理者在控制活动中应该（）。 A: 以个人观察为主 B: 以统计报表为主 C: 以书面报告为主 D: 综合使用
- 管理者可通过( )等方法来获得实际工作绩效方面的资料和信息。 A: 个人观察 B: 统计报告 C: 口头汇报 D: 书面报告 E: 抽样检查
- 经常被管理者用来衡量绩效的信息是（） A: 个人观察 B: 统计报告 C: 口头汇报 D: 书面报告
- 控制过程中，衡量实际绩效的形式不包括（）。 A: 口头汇报 B: 书面报告 C: 修订标准 D: 统计报告
- 如何衡量对于控制工作十分重要，有四种信息常常被管理者用来衡量实际工作绩效，它们分别是：（）。 A: 个人观察 B: 统计报告 C: 工作经验 D: 口头汇报 E: 书面报告
内容
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为了获得控制信息，管理人员在实际工作中可以采用亲自观察、分析报表资料、召开会议、口头报告、书面报告和抽样调查等方法去收集信息
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战略控制系统中常用的控制方法有() A: 预算 B: 个人现场观察 C: 审计 D: 报表 E: 统计
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实际生产中使用几种配胶方法，各有什么优缺点？
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管理者在衡量实际工作绩效时,通常可以采取( )等方式。 A: 技术测量 B: 书面报告 C: 个人观察 D: 统计数据
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口头调查报告是市场调查的主持人或报告撰写者以口头陈述的形式向委托方汇报（ ）。 A: 调查方法 B: 调查结果 C: 结论 D: 建议的活动