波特的行业竞争结构分析中的五种竞争作用力,是指潜在入侵者、供应商以及()
A: 替代品生产商
B: 买方
C: 现有竞争对手
D: 行业内战略群
E: 公众
A: 替代品生产商
B: 买方
C: 现有竞争对手
D: 行业内战略群
E: 公众
举一反三
- 波特的行业竞争结构分析中的五种作用力，包括（） A: 供应商 B: 潜在入侵者 C: 替代品生产商 D: 买方 E: 现有竞争对手
- 以下()属于波特五力模型中的竞争力量。 A: 行业现有竞争对手 B: 潜在入侵者 C: 替代品生产商 D: 供应商讨价还价能力
- 下列（ ）不是波特分析一个行业内部的竞争状态的五种力量。 A: 潜在入侵者和替代品生产商 B: 企业自身 C: 现有企业之间的竞争 D: 供应商和买方
- 美国战略管理学者波特认为,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,即：潜在竞争对手、现有组织之间的竞争、（ ）、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。 A: 代替品的威胁 B: 替代品的替代 C: 替代品的竞争 D: 替代品的威胁
- 进行行业内部的竞争分析，除了行业内现有竞争者行业，都要考虑哪些竞争力量（ ） A: 潜在进入者 B: 替代品 C: 供给商 D: 需求方