有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调 “ 有福共享，有难同当 ” ，并把...这位老板有些不解，你认为这是为什么？（
举一反三
- 有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调 “ 有福共享，有难同当 ” ，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？
- 有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿回扣。这位老板有些不解，你认为这是为什么?（） A: 老板在搞平均主义 B: 老板把激励因素转化成了保健因素 C: 员工们的横向攀比 D: 老板对员工的激励缺乏系统规划
- 有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福同享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家,一旦企业销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福同享”,而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿回扣。这位老板有些不解,你认为这是为什么?() A: 老板在搞平均主义 B: 老板把激励因素转化成了保健因素 C: 员工们的横向攀比 D: 老板对员工的激励缺乏系统规
- 一家生产文件柜的公司的老板非常奇怪他的产品为什么卖不出去,他认为它的产品是世界上最好的,从四楼摔下去也不会摔坏。你认为,这位老板的观念属于（ ）
- 因为米拉拒绝做这种广告，老板就不提升她，甚至解雇她，你认为老板这样做对吗?为什么?