有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿回扣。这位老板有些不解，你认为这是为什么?（）
A: 老板在搞平均主义
B: 老板把激励因素转化成了保健因素
C: 员工们的横向攀比
D: 老板对员工的激励缺乏系统规划
A: 老板在搞平均主义
B: 老板把激励因素转化成了保健因素
C: 员工们的横向攀比
D: 老板对员工的激励缺乏系统规划
举一反三
- 有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福同享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家,一旦企业销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福同享”,而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿回扣。这位老板有些不解,你认为这是为什么?() A: 老板在搞平均主义 B: 老板把激励因素转化成了保健因素 C: 员工们的横向攀比 D: 老板对员工的激励缺乏系统规
- 有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调 “ 有福共享，有难同当 ” ，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？
- 有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调 “ 有福共享，有难同当 ” ，并把...这位老板有些不解，你认为这是为什么？（
- W企业工作取得一定成效的时候，老板会给员工发放一笔上千元的奖金。老板本以为这样就可以充分调动员工的积极性了，但是近年来发现这样的激励方式已经逐渐失去了作用，员工在领取奖金的时候反应非常平淡，就像领自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没人会为这上千元的奖金表现得特别努力。同时，老板还发现员工的抱怨也比以前有所增加，员工们认为老板不重视他们的需求，给不了他们想要的东西。于是员工离职尤其是优秀人才的跳槽现象开始增多，这给企业造成了巨大的损失你认为如何解决？
- 所有关心员工个人发展的企业老板，都被证明是管理得法的企业老板；而切实关心员工个人发展的企业老板，都首先把注意力放在员工的职业生涯发展上。因此，那些不首先把注意力放在关心员工职业生涯发展上的企业老板，都不是管理得法的企业老板。 为使上述论证成立，必须为真的一项是（ ）。 A: 员工的职业生涯发展，是员工个人发展中最突出的问题 B: 所有管理得法的企业老板，都是关心员工个人发展的企业老板 C: 近年来，员工普遍比较关心自己的个人发展 D: 员工个人发展同企业发展密切相关