在下列工程项目的管理模式中，PM方式和PMC方式属于（）。
A: 委托咨询公司协助业主进行项目管理
B: 交钥匙模式
C: 由专业机构进行项目管理
D: 建造一运营一移交模式
A: 委托咨询公司协助业主进行项目管理
B: 交钥匙模式
C: 由专业机构进行项目管理
D: 建造一运营一移交模式
举一反三
- 工程项目的管理模式有()。 A: 承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理 B: 由专业机构进行项目管理 C: BOT模式，即建造—运营—移交模式 D: 建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理 E: 设计一采购一建造(EPC)交钥匙模式
- 关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（） A: 由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果 B: 委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC） C: PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高 D: PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
- 国际上比较通用的项目管理模式是（）。 A: 工程指挥部模式 B: 交钥匙模式 C: 委托咨询公司协助业主进行项目管理模式 D: 代理管理
- 长期在国际上广泛采用的项目管理模式是（）。 A: 代理管理 B: 委托咨询公司协助业主管理 C: 工程指挥部模式 D: 设计—采购—建造—交钥匙模式
- 长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。 A: 代理管理 B: 项目管理承包 C: 设计一采购一建造一交钥匙模式 D: 委托咨询公司协助业主管理