你是一名商业分析师，你正在执行一个跨国项目。由于语言和文化差异，你遇到沟通挑战。若要改善沟通，你可以怎么做？（）
A: 更新沟通管理计划
B: 开展团队建设活动，考虑团队成员集中办公
C: 请求管理层支持来升级资源
D: 提高信任感和意见一致性，提高士气，增加团队合作精神
A: 更新沟通管理计划
B: 开展团队建设活动，考虑团队成员集中办公
C: 请求管理层支持来升级资源
D: 提高信任感和意见一致性，提高士气，增加团队合作精神
D
举一反三
- 【单选题】你正在管理一个项目。审核团队希望了解在哪里可以找到有关项目团队成员培训计划和认可计划的信息。这是在: A: 资源分解结构 B: 员工离职计划 C: 资源管理计划 D: 沟通管理计划
- 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） A: 更新沟通管理计划 B: 将该问题记录在风险登记册中 C: 与初级团队成员开会，讨论该问题 D: 组织一次团队建设活动
- 项目团队集中办公有利于提高沟通水平。
- 在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（） A: 项目职员分配 B: 团队绩效衡量 C: 职员管理计划 D: 项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
- 一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（） A: 将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力 B: 获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识 C: 通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施 D: 更新工作分解结构（WBS）
内容
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一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从人减少到人，项目经理应该怎么做？（） A: 将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力 B: 获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识 C: 通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施 D: 更新工作分解结构（WBS）并确保所有活动按时完成
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由于某种原因，2名团队成员要离开你负责的团队，你应该审查并更新的文件是______。 A: 范围管理计划 B: 人员配备管理计划 C: 进度管理计划 D: 成本管理计划
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你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队?( ) A: 细致地规划团队沟通 B: 了解团队成员之间的文化差异 C: 鼓励采用面对问题的方法来解决冲突 D: 指定一个成员充当联络员
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在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（） A: A项目职员分配 B: B团队绩效衡量 C: C职员管理计划 D: D项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
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团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（） A: 团队一起来解决这个问题 B: 规范化解决方案的分享方式 C: 汇报给团队成员B的职能经理 D: 私下和团队成员B沟通