一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）
A: 将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
B: 获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
C: 通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
D: 更新工作分解结构（WBS）
A: 将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
B: 获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
C: 通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
D: 更新工作分解结构（WBS）
举一反三
- 一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从人减少到人，项目经理应该怎么做？（） A: 将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力 B: 获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识 C: 通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施 D: 更新工作分解结构（WBS）并确保所有活动按时完成
- 项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（） A: 制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容 B: 适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求 C: 改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读 D: 强行他们阅读，以便得到奖励
- 在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新， 该团队成员应该怎么做？ A: 提交变更请求，以更新项目管理计划 B: 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划 C: 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划 D: 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
- —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（） A: 以学习到的经验为基础更新组织知识库 B: 更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员 C: 完成采购计划 D: 验证并完成发布文档
- 会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（） A: 与新的团队成员确认商业论证。 B: 参阅组织分解结构（OBS）。 C: 执行相关方分析。 D: 与新的团队成员审查项目需求