在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（）
A: 更新沟通管理计划
B: 将该问题记录在风险登记册中
C: 与初级团队成员开会，讨论该问题
D: 组织一次团队建设活动
A: 更新沟通管理计划
B: 将该问题记录在风险登记册中
C: 与初级团队成员开会，讨论该问题
D: 组织一次团队建设活动
举一反三
- 在项目会议上，一名团队成员的职能经理控制沟通。项目经理担心这将会影响项目进展，项目经理应该怎么做？（） A: 与该职能经理讨论该问题 B: 将问题上报给该职能经理的上级 C: 要求职能经理停止参加会议 D: 将该问题添加进风险登记册
- 一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？（） A: 在团队会议上讨论这个问题 B: 与每位团队成员分别解决这个问题 C: 修订沟通管理计划 D: 审查相关方的需求
- 一个项目可交付成果延期并错过了截止日期。团队领导为这些问题责备初级团队成员。项目经理应该怎么做？（） A: 与该团队领导召开一对一的会议 B: 执行风险评估 C: 与初级团队成员协商进度计划 D: 与同事讨论，识别根本原因
- 谁应该负责创建质量计划？（） A: 高级管理层 B: 质量经理 C: 质量团队成员 D: 项目经理和项目团队成员
- 一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A: 与项目团队一起参加团队建设练习 B: 重新安排项目团队会议的时间 C: 建议重新安排团队建设练习的时间 D: 召开团队会议，然后参加团队建设练习