项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因______
A: 没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划
B: 干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力
C: 缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理缺乏领导能力
D: 组织文化、干系人需求不清楚，项目目标不可测量
A: 没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划
B: 干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力
C: 缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理缺乏领导能力
D: 组织文化、干系人需求不清楚，项目目标不可测量
举一反三
- 以下哪一项是项目失败的主要原因？（） A: 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力 B: 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力 C: 对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通 D: 组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
- 下面关于项目干系人的说法不正确的是( )。 A: 客户和用户是每个项目的关键干系人 B: 项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者 C: 项目管理办公室(PMO)不属于项目干系人的范畴 D: 项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功
- 通常不是项目干系人的是( )。 A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 项目观察者 D: 项目团队成员
- 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。 A: 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B: 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C: 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D: 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
- 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 A: 发起人 B: 项目组合经理或项目组合评审委员会 C: 项目管理办公室主任 D: 首席运营官