项目团队管理工作中的冲突是不可避免的,如果冲突管理得当,有利于制定更好的( )。
A: 问题解决方案
B: 项目计划
C: 绩效评价与考核制度
D: 人员分配方案
A: 问题解决方案
B: 项目计划
C: 绩效评价与考核制度
D: 人员分配方案
A,C,D
举一反三
- 项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的 （ ） A: 问题解决方案 B: 项目计划 C: 绩效评价与考核制度 D: 人员分配方案
- 下列关于冲突管理，说法错误的是（）。 A: 冲突不可避免 B: 任何冲突都应该以正式的方式解决 C: 如果管理得当，冲突有利于提高创造力和改进决策 D: 如果冲突发生了，首先应该由团队成员自己去解决
- 薪酬与考核委员会的主要职责有制定绩效管理的政策与制度、审核绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。()
- 项目绩效管理中，发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核是否实现的协议，该工作属于( )的工作内容。 A: 绩效管理计划 B: 绩效沟通 C: 考核及评价 D: 薪酬管理
- 项目绩效管理中，发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，该工作属于______的工作内容。 A: 绩效管理计划 B: 绩效沟通 C: 考核及评价 D: 薪酬管理
内容
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不是管理项目团队的工具或技术。 A: 观察与访谈 B: 项目绩效评价 C: 冲突管理 D: 社交风格剖面图
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关于项目团队管理，不正确的是：（） A: 项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更 B: 项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一 C: 在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突 D: 合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法
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关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，( )是错误的。 A: 在项目管理环境里，冲突是不可避免的 B: 解决冲突最理想方法是问题解决 C: 冲突管理的最终目的是消除意见分歧 D: 不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它
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（）是管理项目团队的工具及技术。 A: 观察与对话 B: 冲突管理 C: 项目绩效评估 D: 角色定义
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问题解决____。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案,最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突,此时为双赢或多赢。但在这个过程中,需要公开地协商,这是冲突管理中最理想的一种方法。