薪酬与考核委员会的主要职责有制定绩效管理的政策与制度、审核绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。()
举一反三
- 人力资源部门主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。（)
- 4.企业应用经济增加值法，一般按照制定以为核心的绩效计划、制定激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、编制绩效评价与激励管理报告等程序进行
- 企业应用关键绩效指标法的程序中,与其他业绩评价方法的关键不同的是()。 A: 制定和实施以关键绩效指标为核心的绩效计划 B: 制定激励计划 C: 实施绩效评价与激励 D: 编制绩效评价报告与激励管理报告
- 企业应用经济增加值法，一般按照制定以（）为核心的绩效计划、制定激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、编制绩效评价与激励管理报告等程序进行。 A: 利润指标 B: 利润指标 C: 关键绩效指标 D: 经济增加值指标
- 企业应用经济增加值法，一般按照制定以经济增加值指标为核心的绩效计划、（ ）等程序进行 A: 制定激励计划 B: 执行绩效计划与激励计划 C: 实施绩效评价与激励 D: 编制绩效评价与激励管理报告