管理层次是如何产生的?
举一反三
- 【多选题】在规模一定的条件下,管理幅度与管理层次的关系是()。 A. 管理幅度大，管理层次大 B. 管理幅度小，管理层次小 C. 管理幅度大，管理层次小 D. 管理幅度小，管理层次大
- 智慧职教: 公司管理层、项目管理层、岗位管理层这三个管理层次之间是互相联系、互相制约的关系。岗位管理层是施工项目成本管理的基础，项目管理层是施工项目成本管理的主体，公司管理层是施工项目成本管理的龙头。
- 最理想的管理层次有2层，即最高管理层和基层管理层。（ ）
- 下列关于管理层次与管理幅度的关系，说法正确的是（） A: 管理层次与管理跨度互相矛盾 B: 管理跨度与管理层层次成反比关系 C: 管理层次与管理跨度并不矛盾 D: 管理跨度与管理层层次成正比关系 E: 在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小
- 下列关于管理层次的说法，错误的是（） A: 管理层次之间应该界定清晰 B: 管理层次是管理分级的层次数量 C: 管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 D: 管理层从上到下划分的过程，其实也是工作任务与权力的分解与授权的过程