使用“5个为什么”调查方法来建立一个通向问题（ ）的关系链，也即是我们正要探讨的5why分析法。
举一反三
- 5Why分析法起源于日本丰田公司，又称“5问法”、5个为什么分析，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，其思路是解决问题多问几个为什么，直至找出原有问题的（） A: 直接原因 B: 中间原因 C: 根本原因 D: 可能原因
- 5WHY分析法，又称“( )”。 A: 5W法 B: 5分析法 C: 5 剖析法 D: 5问法
- 5why分析，又称5问法，是对一个问题点连续问5个“为什么”来自问，以追究根本原因，主要从（）个层面来实施。 A: 为什么会发生？从制造角度 B: 为什么没有发现？从检验的角度 C: 为什么没有系统上预防事故？从体系或流程的角度 D: 以上都对
- 使用5Why分析方法时，若问题的答案有一个以上的原因，则应该找出每个原因的根源。但使用5Why分析方法时，必须问五次为什么（）
- 下面关于5Why描述不正确的是（） A: 所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。 B: 5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。 C: 每次只要问5次，就一定能解决问题！ D: 5Why使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止。