5why分析，又称5问法，是对一个问题点连续问5个“为什么”来自问，以追究根本原因，主要从（）个层面来实施。
A: 为什么会发生？从制造角度
B: 为什么没有发现？从检验的角度
C: 为什么没有系统上预防事故？从体系或流程的角度
D: 以上都对
A: 为什么会发生？从制造角度
B: 为什么没有发现？从检验的角度
C: 为什么没有系统上预防事故？从体系或流程的角度
D: 以上都对
举一反三
- “5问法”主要是从哪些角度来展开思考和追问？（ ） A: 为什么会发生 B: 为什么没有发现 C: 为什么没有从系统上预防问题发生 D: 为什么在这里发生
- 5Why分析法起源于日本丰田公司，又称“5问法”、5个为什么分析，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，其思路是解决问题多问几个为什么，直至找出原有问题的（） A: 直接原因 B: 中间原因 C: 根本原因 D: 可能原因
- 下列关于5Why分析的描述中，哪一项是不正确的？（） A: 5Why分析是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因的方法 B: 5Why分析必须找出真正的原因 C: 5Why分析必须问5个为什么 D: 5Why分析需要最终确定临时与永久措施来处理问题，从而防止问题再次发生
- 关于5WHY分析法，下列说法错误的是：（） A: 5WHY分析法，又称“5问法”，就是对一个问题点连续问5个“为什么”，以追究其真正原因。 B: 根据具体情况，实际问的问题数量可多可少。有时可能只要问3次，有时也许要问10次。 C: 运用5WHY分析法，只能连续问5个为什么，数量不可多也不可少。 D: 这种方法鼓励解决问题的人避开主观的假设或逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果链条，顺藤摸瓜，直至找出问题的根本原因。
- 下面关于5Why描述不正确的是（） A: 所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。 B: 5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。 C: 每次只要问5次，就一定能解决问题！ D: 5Why使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止。