5Why分析法起源于日本丰田公司，又称“5问法”、5个为什么分析，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，其思路是解决问题多问几个为什么，直至找出原有问题的（）
A: 直接原因
B: 中间原因
C: 根本原因
D: 可能原因
A: 直接原因
B: 中间原因
C: 根本原因
D: 可能原因
举一反三
- 5Why 分析法,又称“5问法”,其目的是从结果入手,沿着因果关系链条,找出问题的( )。 A: 人为原因 B: 直接原因 C: 间接原因 D: 根本原因
- 关于5WHY分析法，下列说法错误的是：（） A: 5WHY分析法，又称“5问法”，就是对一个问题点连续问5个“为什么”，以追究其真正原因。 B: 根据具体情况，实际问的问题数量可多可少。有时可能只要问3次，有时也许要问10次。 C: 运用5WHY分析法，只能连续问5个为什么，数量不可多也不可少。 D: 这种方法鼓励解决问题的人避开主观的假设或逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果链条，顺藤摸瓜，直至找出问题的根本原因。
- 5why分析，又称5问法，是对一个问题点连续问5个“为什么”来自问，以追究根本原因，主要从（）个层面来实施。 A: 为什么会发生？从制造角度 B: 为什么没有发现？从检验的角度 C: 为什么没有系统上预防事故？从体系或流程的角度 D: 以上都对
- 下列关于5Why分析的描述中，哪一项是不正确的？（） A: 5Why分析是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因的方法 B: 5Why分析必须找出真正的原因 C: 5Why分析必须问5个为什么 D: 5Why分析需要最终确定临时与永久措施来处理问题，从而防止问题再次发生
- 5Why分析法本质是连续提问“为什么”直到找出问题根本的原因（）