根据工作特征模型，为兼职时薪员工重新设计工作使其更有激励性。同样地，为门店管理者也重新设计一份更有激励性的工作。[br][/br]
举一反三
- 有哪些不同的工作设计方法可用于激励员工?[br][/br]
- 工作特征模型包含在整合的激励模型中，因为围绕着五个工作特征模型维度设计的工作能（）。 A: 增强激励，因为员工喜欢工作和工作的自主性 B: 削弱激励，因为工作太容易完成而且自主性缺乏结构 C: 通过对员工施加压力增强激励 D: 通过给予员工太多的自主性削弱激励
- 采用激励型工作设计法来提高工作激励性的方式有（）。 A: 工作扩大化 B: 自主性工作团队 C: 工作轮换 D: 机械性工作设计法
- 管理人员激励员工的措施之一是对职务进行重新设计。如果重新设计得好，能激起员工更大的工作满足感和工作动力。要成功地对职务进行重新设计，关键在于： A: 由员工自发建立自主工作小组 B: 对员工正在从事的工作增加类似的任务 C: 实行职务轮换，使员工能从事具有变化性的工作 D: 改变工作内容，使工作更好地满足员工自身发展的需要
- 激励型工作设计法提高工作激励性的方式包括（） A: 工作扩大化 B: 工作丰富化 C: 工作轮换 D: 自主性工作团队 E: 工作标准化