管理人员激励员工的措施之一是对职务进行重新设计。如果重新设计得好，能激起员工更大的工作满足感和工作动力。要成功地对职务进行重新设计，关键在于：
A: 由员工自发建立自主工作小组
B: 对员工正在从事的工作增加类似的任务
C: 实行职务轮换，使员工能从事具有变化性的工作
D: 改变工作内容，使工作更好地满足员工自身发展的需要
A: 由员工自发建立自主工作小组
B: 对员工正在从事的工作增加类似的任务
C: 实行职务轮换，使员工能从事具有变化性的工作
D: 改变工作内容，使工作更好地满足员工自身发展的需要
举一反三
- 要成功地对职务进行重新设计，使其称为激励员工的措施，关键在于什么？（） A: 由员工自发建立自主工作小组 B: 对员工正在从事的工作增加类似的任务 C: 实行职务轮换，使员工能从事具有变化性的工作 D: 改变工作内容，使工作更好地满足员工自身发展的需要
- 工作设计的作用有哪些？（） A: A工作设计改变了员工和职务之间的基本关系，使工作由高度专一化向多样化和丰富性发展 B: B工作设计推进了员工工作的积极态度 C: C工作设计重新赋予员工工作的乐趣，在一定程度上避免了员工对单一工作的厌倦感 D: D工作设计有利于改善人际关系，扩大员工的人际交往范围
- 通过增加某一工作的内容，使员工的工作内容增加，要求员工掌握更多的知识和技能，从而提高员工对工作的兴趣。这种工作再设计的方法是（） A: A工作轮换 B: B工作丰富化 C: C工作扩大化 D: D职务专业化
- 工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为（）。
- 工作轮换就是对工作进行横向扩展，增加员工的工作内容，使工作更加多样化。