工作特征模型包含在整合的激励模型中，因为围绕着五个工作特征模型维度设计的工作能（）。
A: 增强激励，因为员工喜欢工作和工作的自主性
B: 削弱激励，因为工作太容易完成而且自主性缺乏结构
C: 通过对员工施加压力增强激励
D: 通过给予员工太多的自主性削弱激励
A: 增强激励，因为员工喜欢工作和工作的自主性
B: 削弱激励，因为工作太容易完成而且自主性缺乏结构
C: 通过对员工施加压力增强激励
D: 通过给予员工太多的自主性削弱激励
举一反三
- 根据工作特征模型，为兼职时薪员工重新设计工作使其更有激励性。同样地，为门店管理者也重新设计一份更有激励性的工作。[br][/br]
- 激励型工作设计法强调通过工作扩大化、工作轮换、工作丰富化、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性。（ ）
- 什么是工作特征模型?它如何激励员工?
- 通过各方面的努力，李小姐在短期内制定出自己的工作特性模型，其中的内容使员工了解工作的意义、自主性赋予员工责任感、反馈使员工了解工作成果，因此，可以从五个方面评估工作的激励程度，方法为()。 A: 激励度=(技能多样性+任务完整性)/3×自主性×反馈度 B: 激励度=(技能多样性+任务重要性)/3×自主性×反馈度 C: 激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×自主性 D: 激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×自主性×反馈度
- 通过各方面的努力，李小姐在短期内制定出自己的工作特性模型，其中的内容使员工了解工作的意义、自主性赋予员工责任感、反馈使员工了解工作成果，因此，可以从五个方面评估工作的激励程度，方法为()。 A: 激励度=(技能多样性+任务完整性)/3×自主性×反馈度 B: 激励度=(技能多样性+任务重要性)/3×自主性×反馈度 C: 激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×自主性 D: 激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×自主性×反馈度