遇到团队内部意见争执时,领导者的行为是:
A: 喜欢继续强化观点的对立、以促使思考更周详全面;
B: 花时间穿梭期间,让各方妥协、消弭大家的差异;
A: 喜欢继续强化观点的对立、以促使思考更周详全面;
B: 花时间穿梭期间,让各方妥协、消弭大家的差异;
A
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举一反三
- 人的“内省”智力是指: A: 在与人交谈或开始行动前,会先花时间思考; B: 比较于单干,更喜欢团队工作; C: 比较于小组项目,更喜欢个人项目; D: 有很多朋友,并喜欢花时间与他们在一起;
- 妥协是( )的矛盾性所决定的 A: 立场对立 B: 观点分歧 C: 行为对立 D: 利益分配
- 妥协是( )的矛盾性所决定的 A: 立场对立 B: 观点分歧 C: 行为对立 D: 利益分配
- 大家喜欢谁就推选谁作为团队的领导
- 下列团队领导应对困难情景描述正确的是:①.团队领导是冲突的管理者;②.当团队出现不一致的意见时,团队领导应该支持大多数人的意见;③.团队领导是困难处理专家;④当团队遇到困难并寻求帮助时,团队领导者应该马上向上一级部门寻求帮助() A: ①③ B: ②③ C: ②④ D: ①②③④
内容
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领导行为理论研究的是() A: 领导者的外在行为 B: 领导的环境因素 C: 领导者的行为结果 D: 领导者的内部特征
- 1
民主的领导方式是指()。 A: 在做决定时,领导者与团队成员进行讨论 B: 在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论 C: 领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受 D: 领导者提出方案,让团队成员讨论
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团队共创法是在预设的架构下促使大家充分思考的一种创新活动
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优秀的团队能够促进领导价值提升,这是因为一个优秀的团队能促使领导者( )
- 4
领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可以被确认的基本特质,持有这种观点的理论被称为() A: 领导特质理论 B: 管理方格理论 C: 领导权变理论 D: 领导行为理论