关于标杆超越法的说法，正确的是（）。
A: 标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效水平
B: 标杆超越法可以促进企业经营激励制度的完善
C: 标杆超越法容易使企业陷入模仿的漩涡而失去自身的特质
D: 标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习和发展等目标归纳为一点
A: 标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效水平
B: 标杆超越法可以促进企业经营激励制度的完善
C: 标杆超越法容易使企业陷入模仿的漩涡而失去自身的特质
D: 标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习和发展等目标归纳为一点
D
举一反三
- 关于标杆超越法的说法，错误的是（）。 A: 标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效 B: 标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 C: 标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 D: 标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
- 在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。 A: A有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 B: B可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本 C: C有助于完善企业经营者激励机制 D: D有助于显著降低企业经营成本 E: E有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习
- （）是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。 A: 平衡计分卡法 B: 目标管理法 C: 标杆管理法 D: 关键业绩指标法
- （）是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。 A: 平衡计分卡法 B: 目标管理法 C: 标杆管理法 D: 关键业绩指标法
- ()是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。 A: 平衡计分卡法 B: 目标管理法 C: 标杆管理法 D: 关键业绩指标法
内容
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下列标杆超越法实施的关键因素中，对标杆管理起着基础性作用的因素是（） A: 信息管理 B: 模仿与创新 C: 员工 D: 管理者
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关于绩效管理工作的说法，正确的是（）。 A: 目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的 B: 目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期 C: 标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业 D: 关键绩效指标必须是数量类指标
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一个企业其实也是一个系统，关于系统考核方法主要包括( )。 A: 关键绩效指标考核法 B: 平衡计分卡法 C: 目标管理法 D: 360度考核 E: 标杆超越法
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下列属于非系统的绩效考核方法的是（）。 A: 标杆超越法 B: 平衡计分卡法 C: 强制分布法 D: 关键绩效指标法
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关于绩效管理工作的说法，正确的是（） A: 目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作 B: 标杄超越法并不要求标杄企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点 C: 关键绩效指标必须是数量类指标 D: 与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期