关于标杆超越法的说法，错误的是（）。
A: 标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效
B: 标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善
C: 标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色
D: 标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
A: 标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效
B: 标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善
C: 标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色
D: 标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
举一反三
- 关于标杆超越法的说法，正确的是（）。 A: 标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效水平 B: 标杆超越法可以促进企业经营激励制度的完善 C: 标杆超越法容易使企业陷入模仿的漩涡而失去自身的特质 D: 标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习和发展等目标归纳为一点
- 在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。 A: A有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 B: B可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本 C: C有助于完善企业经营者激励机制 D: D有助于显著降低企业经营成本 E: E有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习
- （）是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。 A: 平衡计分卡法 B: 目标管理法 C: 标杆管理法 D: 关键业绩指标法
- （）是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。 A: 平衡计分卡法 B: 目标管理法 C: 标杆管理法 D: 关键业绩指标法
- ()是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。 A: 平衡计分卡法 B: 目标管理法 C: 标杆管理法 D: 关键业绩指标法