平衡计分卡一般从（）等维度实施绩效管理。 ( )
A: 内部流程
B: 员工学习和发展
C: 客户
D: 财务
A: 内部流程
B: 员工学习和发展
C: 客户
D: 财务
举一反三
- 平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度进行绩效管理的方法
- 平衡计分卡四个维度（）。 A: 财务、客户、内部流程、学习成长 B: 财务、客户、制度、学习成长 C: 财务、供应商、内部流程、学习成长 D: 财务、客户、内部流程、发展
- 平衡计分卡从财务角度、客户角度、（ ）以及学习与发展四个维度对企业进行考核。 A: 客户 B: 外部流程 C: 内部流程 D: 员工个人
- 平衡计分卡从财务角度、客户角度、（ ）以及学习与发展四个维度对企业进行考核。 A: 外部流程 B: 员工个人 C: 内部流程 D: 客户
- 平衡计分卡的四个维度:();客户维度;内部流程;学习与成长维度。 A: 财务维度; B: 后勤维度; C: 行政维度; D: 员工维度。