作为项目经理，你必须正式接受项目范围并且保持项目集中在其预设的商业需求上，这应该在( )完成。
A: 项目开始时
B: 项目结束时
C: 投资者要求时
D: 项目每个阶段之后
A: 项目开始时
B: 项目结束时
C: 投资者要求时
D: 项目每个阶段之后
举一反三
- 项目范围确认应该在()进行。 A: 计划编制时进行一次 B: 项目结束时 C: 项目开始时 D: 项目每个阶段期间
- 范围确认应该什么时候做？（） A: 项目结束时 B: 项目开始时 C: 项目每个阶段结束时 D: 变更发生时
- 项目核实应该在合适进行？（） A: 项目结束时 B: 项目开始时 C: 在项目的每个阶段 D: 规划时进行
- 范围核实应该在何时进行？（） A: 项目结束时 B: 项目开始时 C: 项目每一个阶段期间 D: 计划编制时进行一次
- 当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 接受项目发起人的要求 B: 要求项目团队提供解决方案 C: 保持原始范围，但比计划晚交付 D: 要求关键项目干系人做出最终决策