今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。
A: 预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少
B: 预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少
C: 预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少
D: 预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
A: 预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少
B: 预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少
C: 预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少
D: 预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
举一反三
- 今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。 A: A预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少 B: B预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少 C: C预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少 D: D预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
- 通过对团队工作的监测，适时调整方法，接受并给予反馈，实现团队的目标就变得更加容易。以上过程是（） A: 销售团队的业绩评估 B: 销售团队的沟通 C: 销售团队的冲突管理 D: 销售团队的激励机制
- 在确定销售促进目标、选择销售促进工具后，就要制定销售促进的具体方案，主要包括以下哪几个方面的决策（ ）? 预算分配|激励对象|送达方式|激励期限
- 要建立高绩效销售团队，销售经理首要的任务就是确立团队的销售目标。
- 【多选题】销售团队建设的管理流程包括以下项目() A. 规划销售团队体系 B. 招募销售人员 C. 训练销售人员 D. 管理销售人员 E. 激励销售人员