通过对团队工作的监测，适时调整方法，接受并给予反馈，实现团队的目标就变得更加容易。以上过程是（）
A: 销售团队的业绩评估
B: 销售团队的沟通
C: 销售团队的冲突管理
D: 销售团队的激励机制
A: 销售团队的业绩评估
B: 销售团队的沟通
C: 销售团队的冲突管理
D: 销售团队的激励机制
举一反三
- 通过对团队工作的监测，适时调整方法，接受并给予反馈，实现团队的目标就变得更加容易。以上过程是
- 某保险公司的销售团队既有新人，也有老人；既有业绩高手，也有业绩挂零者；既有性格外向者，也有性格内向者。这体现了销售团队（）的特征。 A: 团队绩效波动性 B: 团队管理复杂性 C: 团队利益竞争性 D: 团队人员流动性
- 要建立高绩效销售团队，销售经理首要的任务就是确立团队的销售目标。
- 今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。 A: 预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少 B: 预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少 C: 预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少 D: 预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
- 今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。 A: A预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少 B: B预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少 C: C预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少 D: D预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励