关键绩效指标的权重分配应以企业战略目标为导向， 反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度，以及各指标之间的水平
举一反三
- 设定关键绩效指标权重时，下列做法不正确的是（ ）。 A: 以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献的程度 B: 单项关键绩效指标权重一般设定在10%～20%之间 C: 对特别重要的指标可适当提高权重 D: 对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度
- 企业综合绩效评价指标权重实行百分制，指标权重依据评价指标的重要性和各指标的引导功能而定，与企业自身情况无关。
- 下列各项关于关键绩效指标法的表述中，正确的有（ ）。 A: 关键绩效指标法的指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失 B: 关键绩效指标法使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现 C: 关键绩效指标法通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标 D: 关键绩效指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施
- 智慧职教: 关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。（）
- 关键绩效指标法的主要优点是（）。 A: 使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现 B: 通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标 C: 评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施 D: 关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失