设定关键绩效指标权重时，下列做法不正确的是（ ）。
A: 以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献的程度
B: 单项关键绩效指标权重一般设定在10%～20%之间
C: 对特别重要的指标可适当提高权重
D: 对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度
A: 以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献的程度
B: 单项关键绩效指标权重一般设定在10%～20%之间
C: 对特别重要的指标可适当提高权重
D: 对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度
举一反三
- 单项关键绩效指标权重一般设定在,对特别重要的指标可适当提高权重
- 单项关键绩效指标权重一般设定在( ).，对特别重要的指标可适当提高权重。 A: 5%-20% B: 5%-30% C: 10%-20% D: 10%-30%
- 关键绩效指标的权重分配应以企业战略目标为导向， 反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度，以及各指标之间的水平
- 24.企业绩效指标权重一般设定在（）之间，对特别重要的指标可适当提高权重 A: 5%-10% B: 5%-15% C: 5%-20% D: 5%-30%
- 11.单项关键指标的权重一般设定在（）之间，对特别重要的指标可适当提高权重 A: 10%-20% B: 5%-20% C: 20%-30% D: 5%-30%