11.目标分解的具体步骤是（）①确立企业的年度目标 ②将企业年度目标进行分解 ③实施目标计划 ④就目标达成的情况进行反馈
①②
举一反三
- 目标分解的具体步骤是（ ）。①确立企业的年度目标 ②将企业年度目标进行分解 ③实施目标计划 ④就目标达成的情况进行反馈。 A: ①②③④ B: ③④ C: ①② D: ①②③
- 根据洛克的目标设置理论，目标设置的激励过程的正确步骤是() A: 组织目标确立、目标分解整合、目标内化认同、目标激励行为、管理反馈调整、结果鉴定兑现 B: 组织目标确立、目标分解整合、目标内化认同、管理反馈调整、目标激励行为、结果鉴定兑现 C: 组织目标确立、目标激励行为、目标分解整合、目标内化认同、管理反馈调整、结果鉴定兑现 D: 组织目标确立、目标内化认同、目标分解整合、目标激励行为、管理反馈调整、结果鉴定兑现
- 以下哪个是学业规划的正确流程 A: 自我分析-环境分析-目标定位-目标分解-计划实施 B: 目标定位-自我分析-环境分析-目标分解-计划实施 C: 目标定位-计划实施-自我分析-环境分析-目标分解 D: 自我分析-环境分析-计划实施-目标定位-目标分解
- 企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制发展标准，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。
- 可以对方案实施的目标进行分解，细化目标。
内容
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限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其实施的程序是（） A: 目标制定、目标分解、目标推进和成果评价 B: 目标制定、成果评价、目标分解和目标推进 C: 目标制定、目标推进、目标分解和成果评价 D: 目标制定、目标分解、成果评价和目标推进
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一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：（） A: 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞 B: 月度目标必须量化、质化、可被分解 C: 日度目标必须量化、质化、可被分解 D: 年度目标必须量化、质化、不被分解
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目标管理的实施过程包括哪些环节？目标建立、目标分解、目标控制、目标评定与考核 A: 目标建立 B: 目标分解 C: 目标控制 D: 目标反馈 E: 目标评定与考核
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制订行动计划的步骤是（） A: 明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、追踪任务、限制时间、实施行动、调整计划 B: 明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、限制时间、追踪任务、实施行动、调整计划 C: 明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、实施行动、限制时间、追踪任务、调整计划 D: 明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、实施行动、追踪任务、限制时间、调整计划
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目标管理法的创始人是（），目标管理法的四个步骤是计划目标、实施目标、（）和反馈。