干系人参与计划里面包含很多重要的干系人及其态度,以及如何管理他们的策略,这些都是敏感信息,因此要谨慎纰漏或发布
举一反三
- 干系人参与度评估矩阵,目的在于记录如何转变干系人的态度,而后再给出要采取的策略
- 规划干系人参与,是属于规划过程组的一个过程,它输出的是“干系人参与计划”,也称“干系人参与策略”,其重点在于如何平衡干系人的期望。
- 项目干系人管理的过程包括() A: 识别干系人 B: 规划干系人管理 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与 E: 控制干系人
- 管理干系人的期望,包括四个过程,分别是:识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与
- 了解干系人的关注点,防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题,这是哪个过程的工作?() A: 管理干系人参与 B: 识别干系人 C: 控制干系人参与 D: 规划干系人管理