下列哪项绩效测量可以告诉我们完成一个项目还需要多少预算？
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举一反三
- 挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？（） A: 项目绩效趋势 B: 项目完工预测 C: 预期项目预算 D: 项目绩效
- 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。
- 下列哪项是项目制约因素的一个例子? A: 确定的预算 B: 分包商的罢工威胁 C: 与卖方的关系 D: 用于测量项目绩效的方法
- 在某个给定时点上,测量并反映项目预算亏空或预算盈余的成本绩效指标称为( )。
- 绩效管理是——的循环反复的一个过程。 A: A) 规划-实施-测量 B: B)规划-项目-预算 C: C) 规划-实施-评价 D: D）规划-项目-评价
内容
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绩效管理是规划-项目-预算的循环反复的一个过程。
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在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？（） A: 完成日期 B: 预算 C: 项目质量
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项目支出预算编制的要求是（） A: 项目支出预算编制方法的实质是零基预算； B: 项目支出预算实行综合项目预算； C: 项目的设立要体现公共支出的需要； D: 项目预算要坚持绩效原则；
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到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（） A: 该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0 B: 该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0. C: 该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0 D: 该项目低于预算，其SPI为
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绩效管理是规划-项目-预算的循环反复的一个过程。 A: 正确 B: 错误