三点估算法是活动历时时间估算的重要方法，三点估算属于PERT法里面的一种方法，旨在将不确定的时间变成确定性的时间
举一反三
- 确定活动持续时间的方法有()。 A: 专家评定 B: 类比估算 C: 三点估计法 D: 基于时间定额的估算 E: 预留时间
- 完成活动A所需的时间经过估算如下：（）乐观估算时间=8天；悲观估算时间=38天；最可能估算时间=20天；按照三点估算方法进行估算，26天以后完成的概率大概是： A: 8.9% B: 15.9% C: 22.2% D: 28.6%
- 项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算。这应用了哪一项估算方法？（ ） A: 三点估算法 B: 类比估算 C: 参数估算 D: PERT 加权平均值
- 制订工程项目进度计划，采用计划评审技术的方法时，PERT(计划评审技术)与CPM(关键线路法)的最大区别在于PERT使用了( )。 A: 平均时间估算 B: 加权平均时间估算 C: 总时间估算 D: 阶段时间估算
- 在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算 A: 从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算 B: 用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据 C: 利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算 D: 利用以历时信息为依据的专家判断来估算